基本方針
未来思考の建設生産システム構築
現場作業所の生産を「技術」、「品質」とそこにたずさわる「ヒト」の両輪より持続可能な体制に変革し、未来志向の建設現場を構築する。
地元社会・発注者・利用者にとって最高の価値のある施工・サービス
中長期的な視野で、取り巻く環境も考慮し、社会の環境も踏まえ、課題や発注者要求事項に対する能動的な対応力を強化し、効き効き目のある施工とサービスを追求する。
次のステージに向けた、成長に向けた強固な経営基盤整備
次のステージにあがるにしたがいソフト面ハード面を組織管理体制に適した体制に整備する。
中期計画・経営目標
1.安全最優先の組織風土の定着経営目標
2.中長期にわたるプロジェクトの確実な施工経営目標
3.バランスのとれた地域建設業としての総合力の強化経営目標
4.持続的成長、継続的改善を目指す経営基盤の強化
数値目標
| 経営指揮 | 目標値 |
|---|---|
| 重大な労働災害事故 | ゼロ |
| 受注高 | 10億円以上 |
| 売上高 | 10億円以上 |
| 経常利益率 | 4.5% |
目指す企業像
「安全と技術の光北建設」
「社員が誇れる企業」
経営目標達成に向けての重点課題
経営目標1. 安全最優先の企業風土の定着
- 事故を発生させない組織風土の定着
経営目標2. 中長期にわたるプロジェクトの確実な施工
- 団地再生事業 大規模修繕工事
- 小学校建設、増築工事
- その他のプロジェクト
経営目標3. バランスのとれた地域建設会社としての総合力の強化
- 官公庁工事の競争力向上
- 民間建築工事の採算性向上
- 品質向上、技術継承、技術開発の推進
- 成長戦略の展開
経営目標4. 持続的成長、継続的改善を目指す経営基盤の強化
- 中長期的な要員の確保と定着
- 人材育成の強化
- 効率化の推進
- ワーク・ライフ・バランスのさらなる推進
- コンプライアンス教育の実施とリスク管理
- 広報・情報開示の充実
- CSR活動とBCP体制の強化
- 環境変化に対応した執務執行体制の構築
- 連結子会社の事業強化と人材育成
- SDGSへの取組